中石油日前發(fā)布消息稱，西氣東輸今年有望實現(xiàn)天然氣管輸商品量599.8億立方米，比2016年增加140億立方米。
盡管2016年國內天然氣市場需求持續(xù)疲軟，下游終端用戶價格承受能力不斷下降，但西氣東輸管道公司克服重重困難，全年實現(xiàn)管輸量461.2億立方米，比2015年增長9.63%；天然氣銷售量420.9億立方米，比2015年增長7.6%，效益指標達歷史最高水平。
特別是在lng銷售方面，西氣東輸管道公司加強銷售力量配置，轉變銷售思路，創(chuàng)新銷售模式，充分利用江蘇如東接收站LNG銷售平臺，開發(fā)LNG用戶，開創(chuàng)銷售新局面，全年銷售LNG5.85億立方米。
2017年西氣東輸發(fā)展趨勢如何？西氣東輸管道公司總經(jīng)理李文東說，隨著中石油集團公司對天然氣銷售和管道業(yè)務管理體制的改革調整，西氣東輸管道公司在2017年面臨三大職能轉變。一是由突出三大核心業(yè)務向聚焦生產運行和管道建設轉變，履行好“保安全、保供應、保效益”主體責任。二是跨區(qū)域的管道建設由工程監(jiān)管向業(yè)主管理轉變，管理幅度和深度進一步加大，工程建設任務更加繁重。三是由開拓市場向服務市場轉變，需要公司牢固樹立服務資源、服務市場的意識，主動與銷售企業(yè)銜接，爭取更多的管輸資源。三大職能轉變使西氣東輸作為“產、運、銷、儲、貿產業(yè)鏈上中間環(huán)節(jié)”的地位更為突出。
西氣東輸管道公司將主動適應天然氣銷售和管道業(yè)務管理體制調整，將“確保安全平穩(wěn)高效運行”作為核心任務，以固本強基、務實創(chuàng)新、效益提增等為保障措施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
李文東認為，要“確保安全平穩(wěn)高效運行”，必須抓好六項工作。
一是全力優(yōu)化生產運行，持續(xù)提升管網(wǎng)運行穩(wěn)定性和經(jīng)濟性；堅持“七個不放松，七個下功夫”生產運行精細化管理要求，著力在增輸增效、運行優(yōu)化和線路管理上下功夫。
二是全力強化風險管控，積極推動安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好；始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫徹“嚴格監(jiān)督、嚴格管理、嚴格考核”的管理思路。
三是全力提升項目建設管理水平，落實質量、進度、投資、安全“四控制”的要求；積極適應管理體制變化，突出質量管控，嚴格計劃管理，努力實現(xiàn)工程建設目標。
四是深化經(jīng)營管理，進一步提高管控效率；深化對標管理，加快推進基礎管理體系融合；強化成本費用控制，打好開源節(jié)流、降本增效組合拳。
五是全力推進創(chuàng)新驅動和人才培養(yǎng)，有效發(fā)揮支撐引領作用。
六是持續(xù)提升黨建科學化水平，充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢。
盡管2016年國內天然氣市場需求持續(xù)疲軟，下游終端用戶價格承受能力不斷下降，但西氣東輸管道公司克服重重困難，全年實現(xiàn)管輸量461.2億立方米，比2015年增長9.63%；天然氣銷售量420.9億立方米，比2015年增長7.6%，效益指標達歷史最高水平。
特別是在lng銷售方面，西氣東輸管道公司加強銷售力量配置，轉變銷售思路，創(chuàng)新銷售模式，充分利用江蘇如東接收站LNG銷售平臺，開發(fā)LNG用戶，開創(chuàng)銷售新局面，全年銷售LNG5.85億立方米。
2017年西氣東輸發(fā)展趨勢如何？西氣東輸管道公司總經(jīng)理李文東說，隨著中石油集團公司對天然氣銷售和管道業(yè)務管理體制的改革調整，西氣東輸管道公司在2017年面臨三大職能轉變。一是由突出三大核心業(yè)務向聚焦生產運行和管道建設轉變，履行好“保安全、保供應、保效益”主體責任。二是跨區(qū)域的管道建設由工程監(jiān)管向業(yè)主管理轉變，管理幅度和深度進一步加大，工程建設任務更加繁重。三是由開拓市場向服務市場轉變，需要公司牢固樹立服務資源、服務市場的意識，主動與銷售企業(yè)銜接，爭取更多的管輸資源。三大職能轉變使西氣東輸作為“產、運、銷、儲、貿產業(yè)鏈上中間環(huán)節(jié)”的地位更為突出。
西氣東輸管道公司將主動適應天然氣銷售和管道業(yè)務管理體制調整，將“確保安全平穩(wěn)高效運行”作為核心任務，以固本強基、務實創(chuàng)新、效益提增等為保障措施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
李文東認為，要“確保安全平穩(wěn)高效運行”，必須抓好六項工作。
一是全力優(yōu)化生產運行，持續(xù)提升管網(wǎng)運行穩(wěn)定性和經(jīng)濟性；堅持“七個不放松，七個下功夫”生產運行精細化管理要求，著力在增輸增效、運行優(yōu)化和線路管理上下功夫。
二是全力強化風險管控，積極推動安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好；始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫徹“嚴格監(jiān)督、嚴格管理、嚴格考核”的管理思路。
三是全力提升項目建設管理水平，落實質量、進度、投資、安全“四控制”的要求；積極適應管理體制變化，突出質量管控，嚴格計劃管理，努力實現(xiàn)工程建設目標。
四是深化經(jīng)營管理，進一步提高管控效率；深化對標管理，加快推進基礎管理體系融合；強化成本費用控制，打好開源節(jié)流、降本增效組合拳。
五是全力推進創(chuàng)新驅動和人才培養(yǎng)，有效發(fā)揮支撐引領作用。
六是持續(xù)提升黨建科學化水平，充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢。
