管道鄭州分公司西平站以“解放思想、創(chuàng)新思維、深化改革、科學(xué)發(fā)展”為主題，開(kāi)展微型黨課，旨在打破常規(guī)思維，鼓勵(lì)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善公司發(fā)展。
據(jù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，每節(jié)黨課都可以選取身邊的小人物、小故事，開(kāi)展討論，每次大概10分鐘的時(shí)間。“解放思想、創(chuàng)新思維、深化改革、科學(xué)發(fā)展”為主題，將質(zhì)量效益置于“改革創(chuàng)新增效”的中心位置。在大討論活動(dòng)中，這個(gè)公司打破傳統(tǒng)思維定式，依靠廣大員工群策群力，查找解決影響和制約公司發(fā)展的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法，立足本職崗位做貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。
管道公司按照從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的思路，重點(diǎn)在優(yōu)化完善管控模式、持續(xù)推進(jìn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化人事勞動(dòng)分配制度改革、健全權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制等6個(gè)方面進(jìn)行改革，推動(dòng)完善治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)管控優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合和專(zhuān)業(yè)化重組、深化三項(xiàng)制度改革等方面工作。
這次大討論活動(dòng)實(shí)打?qū)崳泵鎲?wèn)題，從深度上解決優(yōu)化管控模式、調(diào)整總部職能、簡(jiǎn)政放權(quán)等問(wèn)題，建立專(zhuān)業(yè)分公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，逐步完善改進(jìn)干部選拔任用辦法，擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、單位交流范圍，以效益為導(dǎo)向強(qiáng)化工效掛鉤機(jī)制。圍繞如何加快提高管理科學(xué)化水平，針對(duì)制約公司改革發(fā)展的體制和機(jī)制問(wèn)題，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，如何提高員工收入及兩級(jí)機(jī)關(guān)工作效能等問(wèn)題，鼓勵(lì)基層員工建言獻(xiàn)策，展開(kāi)討論。
該形式的展開(kāi)，不僅可以及時(shí)了解廣大員工的想法，還可以發(fā)掘人才，找到切實(shí)可行的新舉措、新辦法，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力和源泉。
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