阿里收購UC，俞永福成了阿里的決策者，而不是UC的CEO。中國移動互聯(lián)網(wǎng)格局重要“變量”的UC優(yōu)視最終成為了阿里UC移動事業(yè)群的重要部分。
6月11日下午，出現(xiàn)在《第一財經(jīng)日報》記者面前的俞永福就“變心”列舉了不少理由，而最為核心的一條是，“我不認為UC被并購了，馬云包括阿里用一個合伙人的心態(tài)去對待整個UC的團隊，這一點是很大的不同。”隨著UC徹底被阿里收編，俞永福的職位變成了阿里UC移動事業(yè)群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。這是新浪(45.88, -0.51, -1.10%)微博(18.94,-0.27, -1.41%)和高德(20.88, -0.02, -0.10%)均未能享受到的豪華待遇。我不會去當職業(yè)經(jīng)理人。這一次，我的工作最大變化就是匯報對象從UC的董事會變成了阿里戰(zhàn)略決策委員會。”俞永福解釋道。這次交易的雙方近幾年交集頗多，在一定程度上，UC早就已經(jīng)被看作為一家“阿里系”公司。根據(jù)阿里今年5月份提交的IPO招股書信息：2013年3月，阿里巴巴集團花費5.06億美元(約31.30億元人民幣)戰(zhàn)略投資UC，從UC原有股東手中獲得股份。到2013年12月，阿里巴巴集團進一步增持UC，支付現(xiàn)金1.8億美元(約10.97億元人民幣)。今年5月，UC與阿里巴巴宣布共同發(fā)布旗下移動搜索引擎品牌——神馬搜索，其中阿里巴巴占股30%，UC占股70%。但阿里方面這一次拋出的繡球從全面收購UC到落定卻只有短短2個月的時間。而在此期間，一直堅持UC要獨立發(fā)展的俞永福立場轉(zhuǎn)換得更為迅速，“馬云在4月份提到了相關(guān)思路，五一假期一番思考后，(我)做出一個重要的決定。”
據(jù)UC方面提供的信息，此次整合將創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現(xiàn)金的方式進行，整個交易對UC的估值遠遠超過之前“中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易”百度對91的19億美元估值。不過鑒于交易方式是以股票為主，現(xiàn)金為輔，目前整體市場對阿里的股票有一個很大的計算的區(qū)間，具體交易金額并不明朗。
對此，俞永福表示，“我們自己內(nèi)部評估肯定是超過兩個91的價格，到底多少錢只有等阿里上市才可能有一個更為具體的價格。通過股票方式，能夠讓UC的員工分享到IPO的增值，對于UC的全體員工我是有一個交代的。” 按照雙方的規(guī)劃，以UC優(yōu)視為基礎(chǔ)設(shè)立的阿里UC移動事業(yè)群，將是阿里巴巴在阿里電商事業(yè)群、云計算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后的新事業(yè)群。該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團業(yè)務(wù)團隊，未來還將整合阿里集團其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊，負責包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動游戲平臺業(yè)務(wù)、PP移動應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛書旗移動閱讀業(yè)務(wù)等建設(shè)和發(fā)展。
大魚吃小魚的事情不少，UC被阿里并購，至少是個明智的決定，不讓死亡的跡象還是有的。并購不一定不是好事，賺一樣的錢，干較少的事，對于俞永福來說，還算是劃算，這樣也可以專注于一件事情上，可以不用考慮被人隨時攻擊的顧慮，因為有靠山。
