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上海申康衛生基建管理有限公司
發布日期:2013-12-18  瀏覽次數:285
核心提示:上海市衛生基建管理中心和上海申康衛生基建管理有限公司分別于2001年和2002年成立,是上海申康醫院發展中心的下屬單位,是為醫療衛生建設項目提供咨詢服務及項目代建制管理的專業單位。
企    業 :  上海申康衛生基建管理有限公司  
資    質 :  甲級
聯 系 人 :  黃小姐
聯系電話 :  021-63279000
地    址 :  上海市成都北路408號
詳細信息

  上海市衛生基建管理中心和上海申康衛生基建管理有限公司分別于2001年和2002年成立,是上海申康醫院發展中心的下屬單位,是為醫療衛生建設項目提供咨詢服務及項目代建制管理的專業單位。

  公司具有建設工程甲級招標代理資質和上海市政府采購招標中介業務資質,主要從事以衛生醫療建筑為主的項目策劃、項目代建制管理、工程招標、設備采購以及科技類項目建議書的編制。

  公司的宗旨是加強基本建設管理,嚴格遵守基本建設程序,提高基建管理水平,搞好“三控制”。以科學合理、優質高效、優化資源、優勢互補、資源共享為立足之本,積極推進基建管理社會化進程。

  公司設有前期部、招標部、造價部、工程部、財務部、勞資部、辦公室,技術力量雄厚、各專業配置齊全,擁有一批具有中高級以上職稱和執業資格的工程技術人員。

  公司成立以來,承擔了50多個醫院建設項目的代建制管理與項目管理工作。在上海市公共衛生臨床中心、曙光醫院遷建工程等一批大型建設項目的代建制管理中積累了豐富的經驗,形成了完整的管理體系及科學管理流程。此外公司通過大量已經完成的醫院建設項目的設計、勘察、監理、施工招標代理和手術室、中心供應、ICU等設備招標代理,積累了豐富經驗,特別在設計方案招標策劃方面,對于醫院的規劃布局、建設標準及功能定位、投資控制要點等有很強的互動溝通優勢。

  我們將精心為用戶服務,為保證工程的質量和進度,為基本建設項目的順利實施,為投資控制而共同努力,取得成績。

  部門簡介

  【總師室】

  總師室主要負責為上海市衛生基建管理中心各部門提供技術支持。由設計、前期咨詢、造價、項目管理等方面的高級技術人員組成,按專業特長進行條塊分工,協助中心主任分管中心的技術管理工作,并制定季度或年度工作計劃。

  總師室的主要職能包括開展技術支持性服務,如參加項目建設中的重大技術方案討論、咨詢、論證、指導項目技術方面的重點控制管理;以提高技術素質為目標,組織規范學習、技術講座,參與有關技術檢查考核工作;推動技術進步,組織新技術推廣應用活動,收集和傳遞技術信心,組織技術經濟分析;為提高技術管理的實效性,積極主動地進行調研,了解項目的需求,推動目標選題、對策、實施、總結有序進展。

  【前期部】

  前期部是上海市衛生基建管理中心建設工程項目前期咨詢業務部門,長期以來主要從事政府投資項目,特別是上海市市級醫院基本建設的前期咨詢工作,根據國家發改委要求,政府投資實行審批制的項目必須進行項目建議書、可行性研究報告的審批。前期部的主要工作職責即編制項目建議書和可行性研究報告。

  【造價部】

  造價部是上海市衛生基建管理中心建設工程項目造價控制的業務部門,由國家注冊造價工程師及具有國家建設工程造價員資格的工程師組成,在不同建設階段負責提供項目的造價咨詢和投資控制的服務。

  同時定期匯總各類建筑材料、設備信息價格,并分析已完工程的各類造價指標,為下階段造價咨詢提供參考依據。

  自成立以來,造價部已完成一大批工程項目的工程量清單編制及造價管理,對醫院項目造價控制管理積累了一些經驗,編制的工程量清單作為上海市建設工程招標投標管理辦公室編制的《上海工程量清單招標投標實務》中的案例,供同行參考。造價部將以專業的服務,認真負責的工作態度,為委托單位提供優質的服務。

  【招標部】

  招標部是上海市衛生基建管理中心建設工程項目招投標及政府采購招標代理的業務部門,具有建設項目招標代理及政府采購甲級資質。

  招標部擁有一批注冊招標工程師,對建設項目的招投標程序、招投標相關法律法規有深入地理解,并能及時掌握相關政策調整所帶來的信息,招標部本著“公開、公平、公正”的原則,為建設單位提供從項目報建、勘察、設計、施工監理到施工的全過程或某一階段的招標代理服務以及設備材料采購招標代理服務。

  【工程部】

  工程部是上海市衛生基建管理中心建設工程項目實施階段的業務主管部門,負責工程項目的具體實施。

  工程部負責組建現場管理班子,委派項目經理,并協助項目經理與建設單位共同組建籌建辦。同時負責各項目施工現場的管理工作,協助處理項目管理組工程技術和解決出現的重大問題;配合總師室開展業務交流活動和技術研討會,落實“雙優”工作。

  工程部旨在強化和監督基本建設管理,嚴格遵守基本建設程序,提高基建管理水平,搞好“三控制”。 以科學合理、優質高效、優化資源、優勢互補、資源共享為立足之本,規范項目管理工作。

  近幾年來,工程部完成了如上海市公共衛生中心、曙光醫院遷建工程、市第一人民醫院松江新院等一大批 “代建”“委管” 的工程項目,對醫院的建設管理積累了一定的經驗。通過幾年來的項目管理,工程部已經形成了較為完整的管理體系,建立和完善了項目管理制度,具體指導項目管理工作,精心為用戶服務,為基本建設項目的順利實施,為投資控制竭誠服務。

  【工程財務部】

  工程財務部是上海市衛生基建管理中心管理代建項目工程財務的部門。

  工程財務部以權責發生制為基礎,遵循謹慎的原則,合理地核算項目發生的費用、固定資產的投資。以年度、月度為期,按期、及時地按項目建立會計憑證,進行賬目核算、結算、決算并編制相關的會計報表,正確、規范地應用會計科目做好記賬、算賬、對賬、報賬的工作,同時按《基建項目資金用款申請要求及程序》,按期編報各項目體的月度用款申請表,嚴格按合同、按用款申請的額度支付各類款項。

  項目竣工驗收階段,工程財務部將編制竣工財務決算報表及說明,為項目籌建辦上報申康醫院發展中心及財政局審批做好基礎工作。財政批復竣工財務決算后,工程財務部按財政規定進行相關賬務處理,并協助項目籌建辦、項目經理與醫院方辦理交付使用資產交接簽證手續。

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