重慶蘇源鋼帶增強(qiáng)PE螺旋波紋管牌管材為何市場(chǎng)銷量一直很好呢?我們了解一下重慶蘇源的經(jīng)營(yíng)模式。
作為鋼帶增強(qiáng)PE螺旋波紋管 采用現(xiàn)代組織管理模式從學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)化為責(zé)任承諾管理共同體是基于幾個(gè)關(guān)鍵性的原因，組織是由效率、權(quán)益和利益組成的共同體關(guān)系，共同體強(qiáng)調(diào)建立共同愿景，營(yíng)造和合文化，強(qiáng)化崗位責(zé)任，塑造新品格(價(jià)值觀)，注重績(jī)效體現(xiàn)，員工與組織共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同發(fā)展——所有這些對(duì)于各類組織(特別是企業(yè))的發(fā)展都是很關(guān)鍵的因素;組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者將率先迎接挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)來(lái)自于自身、來(lái)自于整個(gè)組織，將成為責(zé)任承諾管理共同體，接受一種讓組織成為責(zé)任承諾管理的新模式”。這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在組織推進(jìn)的過(guò)程中，如何執(zhí)行方面卻經(jīng)常面臨模棱兩可的、甚至是相互沖突的建議、回饋。正是這種經(jīng)營(yíng)模式的改變使得重慶蘇源的管材銷量有質(zhì)的飛躍。
中國(guó)未來(lái)的發(fā)展 理念和創(chuàng)意很重要，但是很多時(shí)候我們更需要實(shí)際的把理念付諸現(xiàn)實(shí)的建議、可操作路徑、可采用的具體步驟。同一公司的兩家工廠，為轎車和卡車行業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，兩家工廠裝備的是完全相同的機(jī)器生產(chǎn)線。但是，機(jī)器設(shè)備中存在許多問(wèn)題。英國(guó)工廠的機(jī)械師對(duì)這種情況非常痛惜，把其視為公司無(wú)能的又一個(gè)例子，增加了員工和再加工的崗位來(lái)糾正由于設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致的所有質(zhì)量問(wèn)題。在法國(guó)的工廠中，員工們重新設(shè)計(jì)了部分設(shè)備，甚至增加了整整一個(gè)系列全新的、電子控制的功能。 。創(chuàng)新的力量很強(qiáng)大，作為鋼帶增強(qiáng)PE螺旋波紋管生產(chǎn)商-蘇源管業(yè)更看重著一點(diǎn)，在前期的技術(shù)支持和產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入很大。
蘇源鋼帶增強(qiáng)PE螺旋波紋管在眾多波紋管產(chǎn)品中占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)，由于其最新的技術(shù)支持和充足生產(chǎn)設(shè)備，使得蘇源保持永久的輝煌。
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