北京時間8月26日人人公司董事長兼CEO陳一舟、COO劉健及CFO黃輝等召開財報電話會議，解讀財報要點，并回答分析師提問。人人公司第二季度總凈營收為2500萬美元，比去年同期下滑42.4%;歸屬于人人公司的凈利潤為3130萬美元，相比之下去年同期歸屬于人人公司的凈虧損為930萬美元。
麥格理分析師邵炯：可否介紹一下公司移動應(yīng)用的表現(xiàn)，比如日活躍用戶數(shù)和月活躍用戶數(shù)分別是多少?未來公司如何提高移動應(yīng)用的用戶參與度，在用戶獲取方面有何策略?
陳一舟：公司月活躍用戶數(shù)的70%-80%是在移動端。人人網(wǎng)PC端注冊需要真名，照片和學(xué)校名稱，而移動應(yīng)用的注冊通常只需要手機(jī)號碼，或者連手機(jī)號碼都不需要。移動端的分發(fā)對人人而言一直是個挑戰(zhàn)，因為PC端只需要搜索“人人”，輸入必要的信息就可以成為用戶，而在移動端，公司還需要努力，令用戶更容易使用到人人的應(yīng)用產(chǎn)品。中國安卓應(yīng)用分發(fā)市場像一個動物園，有人把守了大門，需要游客付費進(jìn)入游園，目前不是一個非常高效的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。有兩個方法可以讓移動應(yīng)用分發(fā)做得更好，一是讓你的應(yīng)用成為每用戶平均收入(ARPU)非常高的應(yīng)用，比如用戶參與度非常高的手游應(yīng)用，二是讓你的應(yīng)用成為工具應(yīng)用，這樣活躍率就會比較高，如果在預(yù)裝方面進(jìn)行投入或者在分發(fā)市場上進(jìn)行推廣，用戶參與度就會提高。不幸的是，人人的移動應(yīng)用既不是ARPU很高的應(yīng)用，也不是工具應(yīng)用，同時也不需要非常繁瑣的注冊環(huán)節(jié)。下面兩個版本的人人移動應(yīng)用將簡化注冊程序，提供更接近工具應(yīng)用特點的功能。對于公司其他的移動應(yīng)用，比如社交移動應(yīng)用么么噠在最近幾個星期里，是iOS平臺上前5或者前2名的應(yīng)用，在游戲應(yīng)用排行榜上是第一。人人在推廣方面對么么噠的投入并不太多，所以人人在社交方面的基因，可以視為應(yīng)用分發(fā)方面的優(yōu)勢。
劉健：公司的手游業(yè)務(wù)重組始于去年年底，用了兩三個月便已完成;業(yè)務(wù)重組主要是裁剪非核心的手游部門。一個比較重要的趨勢是手游開發(fā)的越來越有組織，中國目前有超過1萬家游戲開發(fā)工作室，每年生產(chǎn)的游戲數(shù)量為7千到1萬款。這些游戲開發(fā)工作室的規(guī)模較小，通常不超過20名員工，但是市場上最賣座的游戲產(chǎn)品恰恰是由這些工作室設(shè)計的。端游的開發(fā)需要很多專業(yè)技能和開發(fā)時間，比如《魔獸世界》的開發(fā)時間超過10年，投入的資金和人力相對較大，企業(yè)規(guī)模也很大，而目前的游戲開發(fā)更多的是基于創(chuàng)造力。
公司的重組方向是自主研發(fā)迎合市場需求的游戲，而其他的游戲開發(fā)商也在做同樣的事情，就是將原來只在自己平臺內(nèi)部提供的游戲產(chǎn)品推向市場，與所有游戲工作室進(jìn)行競爭，同時我們也將選擇合適的工作室進(jìn)行投資或者合作。
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