周鴻祎在8月28日，接受王小丫訪問，對互聯網的看法，周鴻祎表明了自己的態度，互聯網免費時代來臨將會成為一種新的模式，由之前的電話、短信免費等軟件免費行為，有可能爆發大規模的硬件免費，這是一種商業競爭模式，但是我們要清楚的認識到，免費成為互聯網里很厲害的殺手锏。
他以騰訊微信舉例說，今天騰訊提供的微信，語音、短信、彩信的服務都免費掉了，未來他可能通信上不再收費，但會在微信里鼓勵全民“打飛機”，通過大家打游戲來賺錢。所以，免費成為互聯網里很厲害的殺手锏，很多公司通過免費迅速殺進一個領域，很多公司通過免費甚至把別人的商業模式破壞掉，建立新的商業模式。如果用一個功夫來做比較，它有點像“葵花寶典”，“欲練神功、必先自宮”。所以，很多廠家面臨免費的時候就會不知所措。
周鴻祎預言，不光軟件和服務可以免費，將來硬件免費也有可能。面對王小丫的不解，周鴻祎解釋說，實際上電信存話費送手機是硬件免費，他在服務費上收錢。以前很多硬件，特別是智能硬件因摩爾定律，他們的成本會越來越低，有些硬件成本很低，基本可以送你硬件，它變成你和用戶之間的一個橋梁。“還有一種硬件免費的思路是，硬件按照成本價賣，換句話說硬件賺錢不再是生意，產品提供給用戶只是變成了廠家聯系用戶的一個橋梁，通過硬件連接用戶之后，再通過軟件和很多增值服務賺錢，這已經是大勢所趨。這方面的例子如樂視的互聯網電視。”他表示。要么把個產品變得很簡單，讓原來很復雜的事兒變得很簡單，那是體驗上的顛覆，比如微信里發語音，發照片，分享給朋友，比彩信方便，就可以不用彩信了。
他將互聯網方法論歸納為4點：
第一，用戶至上。互聯網講的不是把東西賣給誰他成為我的客戶，而是我如何提供有價值的服務，和我的用戶永遠保持連接，我的用戶不是一錘子買賣，不是一次性交易，是個長期的關系。在互聯網上聚集越多的用戶(就是網聚人的力量)，就會產生越大的化學反應，就會產生巨大的創新。
第二，體驗為王。在傳統經濟里，很多時候給用戶提供的產品，夠用就好，能賣就成。但在互聯網上很多東西用戶選擇成本很低，鼠標一點就用你了，鼠標一點又不用你了。所以要想辦法除了提供服務功能以外，要讓大家感受到超出他預期的感受，這樣用戶才會對你產生交易之外的感情上的認同，用戶才能變成你的粉絲，你才會有口碑。所以，體驗是很多互聯網公司贏得用戶非常重要的方式。
第三，免費模式。互聯網出來之前很多人一提免費不是騙子就是不可能。因為現實生活免費基本不可能，免費是一種推銷的噱頭或營銷的技巧�；ヂ摼W時代使得免費分發軟件，免費提供服務成為可能，而且用的人越多，攤到每個用戶的成本就會越低，近乎為零。所以免費在互聯網時代不僅是一種戰術，甚至有可能是一種戰略，有可能會變成一種商業模式。“當年我們做免費殺毒的時候，最開始大家也不理解，覺得是判經逆道，現在大家明白了，360免費殺毒凝聚了很多用戶，在用戶之上可以提供搜索，可以提供導航，甚至提供網頁游戲，也就是說通過免費，羊毛出在豬身上，可以在新的領域，通過增值服務來賺錢。”周鴻祎說。
第四，顛覆式微創新。互聯網里有很多顛覆式的活動，但顛覆并不是今天做什么驚天動地的機會。今天看Twitter、Facebook的顛覆，看微信顛覆運營商，顛覆有幾個很簡單的要素：商業模式的顛覆，指的是把原來很貴的東西變得很便宜，或者把原來收費的東西變成免費
互聯網的時代來臨，在未來激烈競爭的模式下，誰又會上演再一此免費大戰中的主角呢，我們拭目以待。
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