通過收購本土企業(yè)拓展新興市場似乎已經(jīng)成為歐萊雅的一種習慣。在2013年8月以每股6.30港元的價格(總價格將達到65.38億港幣)收購中國本土面膜品牌美即之前，其于2013年4月曾收購肯尼亞美發(fā)美容產(chǎn)品公司Interconsumer Products Limited，而在2013年9月，歐萊雅又宣布收購印度護膚產(chǎn)品生產(chǎn)商Cheryls Cosmeceuticals。此外，歐萊雅還收購了哥倫比亞化妝品牌Vogue、巴西美容用品零售商Emporio Body Store 51%的股權等。
有關資料顯示，在國際化戰(zhàn)略加速推進等因素影響下，歐萊雅集團2012年在新興市場(包括亞太、拉美、東歐、中東和非洲市場)的銷售額首次超越歐洲和北美市場，成為其成為最大的市場。 Jean-Paul Agon 當時表示，2012年標志著集團國際化戰(zhàn)略進入一個重要歷史階段，他認為中國、印度或土耳其等國家的中產(chǎn)階層人數(shù)大增，給集團提供了巨大的發(fā)展機會。
除了收購，歐萊雅也在新興市場進行多項本地化政策，投資建立研發(fā)中心和工廠。2013年初，歐萊雅宣布在印度建立總面積達7000平方米的研發(fā)創(chuàng)新中心，在此之前的2012年一間730000平方英尺的歐萊雅全球工廠在印尼建成。
歐萊雅之外，國際各大護膚品和美妝產(chǎn)品集團都正在著力占領新興市場，在近年來各大集團的季報年報中，有關北美以及歐洲等成熟市場的不景氣描述時有出現(xiàn)，而亞太和拉美則成為了“帶來驚喜的區(qū)域”。
在外來日化企業(yè)的沖擊下，中國的本土企業(yè)也在迅速發(fā)展著，但是在激烈的市場競爭下，無論是是歐萊雅還是中國日化企業(yè)仍面臨著很多問題，收購并不一定就意味著可以帶來利益，之前的收購就說明了這個問題。
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