| 企 業 : | 河南黃河勘測設計研究院 | |
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| 資 質 : | 乙級 | |
| 聯 系 人 : | ||
| 聯系電話 : | 0371-69552285 | |
| 地 址 : | 鄭州市金水區金水路12號 |
我院下設辦公室、生產經營與管理部、設計一室、設計二室、設計三室、移民環境室、規劃室、技術研究室、施工概算室和勘測室十個科室。擁有5800RTK雙頻一體化GPS接收機、TOPCON332W全站儀、DS32水準儀、計算機、打印機、掃描儀、工程復印機等測繪及辦公設備。全院六十余名專業技術人員，包括教授級高級工程師3人，高級工程師13人，注冊結構師、注冊土木工程師、注冊造價工程師、注冊監理師 、注冊咨詢工程師等20余人。
依據黃河治理開發總體安排，承擔著編制河南黃河治理與開發戰略規劃和中長期計劃;負責河南黃(沁)河河道、堤防、涵閘、灘區和滯洪區水利工程的勘測規劃設計;負責河南黃河治理開發科學試驗研究;開展工程咨詢業務;承擔與開發河南黃河有關的工程項目的勘測規劃設計任務。并積極投身市場，參與地方建設。
“依靠科技進步，服務治黃事業”是我院的一貫宗旨。長期以來不斷地創新和探索，取得了輝煌業績。
早在建院初期，我院設計的沁河楊莊改道工程，有效地解決了沁河下游排洪問題，1982年主體工程剛剛完工，恰遇沁河發生超標準洪水，工程發揮了巨大的作用，避免了一場洪澇災害。此項工程獲得了國家優質工程獎，工程設計榮獲國家優秀設計獎章。
黃河下游為著名的地上懸河，河道寬、淺、散、亂，河水流路多變。為了歸順河勢，控制水流，我院規劃設計了百余處河道整治工程。隨著工程的修建，河勢基本理順，中常洪水初步得到控制。特別是溫孟灘河段，結合小浪底樞紐溫孟灘移民安置區河道防護工程，使此河段得到了較好的整治。
為解決小浪底庫區5萬移民安置問題，我院規劃設計了溫孟灘移民安置區河道整治與放淤改土工程，前者包括50多公里防護堤與河道整治工程，它不僅為移民區防洪安全提供了保障，而且使該河段得到有效治理。后者則通過抽取黃河泥沙改良安置區內沙荒土地，為移民提供基本生產條件。淤改厚度25～30cm，總面積達20多平方公里，這樣大面積薄層放淤改土在國內外均屬首例。《黃河小浪底水利樞紐溫孟灘移民安置區河道整治及放淤改土工程設計》,獲水利部2002年優秀設計銅質獎，此項榮譽又在我院的歷史上書寫了精彩的篇章。
2002年，水利部、黃委抓住國家加大黃河防洪治理投入的機遇，提出黃河下游標準化堤防建設，將成為“十五”期間黃河水利建設的重頭戲。在時間緊、任務重的情況下，我院迎難而上，編制完成了《河南黃河南岸標準化堤防建設工程初步設計》，內容包括邙金局、中牟局、開封市縣局和蘭考局堤防工程。概算投資11.22億元。2005年9月，此項設計榮獲河南省勘察設計行業創新一等獎。2007年，開封黃河標準化堤防工程獲得中國水利工程最高獎——大禹獎。河南鄭州黃河標準化堤防工程，獲2008年中國水利工程優質(大禹)獎。
“十五”建設時期，國家為加大黃河治理力度，提出了利用國際貸款開展黃河工程加固項目。黃河洪水管理亞行貸款項目是水利行業第一個利用亞洲開發銀行資金的行業貸款項目，受到了亞洲開發銀行、國家發改委、財政部和水利部的高度重視，是國家的重點工程。2003年11月，河南黃河勘測設計研究院受業主委托，編制完成了《河南黃河亞行貸款項目河道整治工程初步設計報告》，以續建完善原有工程為主，共修筑壩垛233道，概算靜態總投資全內資4.74億元。通過本次工程建設，使得從伊洛河口到新鄉曹崗間的一百二十多公里的黃河，由擺幅達六、七公里的寬淺散亂河勢，逐步束窄到擺幅只有一公里多的科學流路，游蕩范圍得到了明顯控制，增強了對洪水的控制作用，減輕了堤防沖決的威脅，緩解了臨堤搶險的緊張局面，增加了防洪的主動性，有效地防止了塌灘掉村，灘區群眾的生產安全得到提高。不僅如此，首次在黃河下游防洪工程設計中應用河道主流線套繪矢量化技術，為本項目規劃治導線的調整以及今后進一步開展河勢演變規律研究提供了很好的技術支持。該研究成果獲得2005年河南河務局創新成果一等獎，并在2006年度被黃委會認定為新技術、新方法、新材料及其推廣應用成果;在黃河上首次大規模地采用散拋石和鉛絲籠水中進占技術，機械化程度高、施工進度快、不需收集柳秸料，避免了對樹木的破壞，減少了對周邊環境的影響，在工程運行中表現出良好的穩定性和適應河床變形能力強的優勢;鋼筋混凝土灌注樁壩很好地解決了在伊洛河入黃口、沁河入黃口河口修建控導工程控制河勢變化的工程問題。在2007年度被黃委會認定為新技術、新方法、新材料及其推廣應用成果;我院自主開發的《樁壩結構分析計算軟件》實現了對樁壩結構的自動分析計算。實現了工程不搶險的目的，為今后解決黃河下游控導工程年年修、年年搶險的問題提供了新的思路。
此項設計，不僅提高了我院專業人才隊伍的素質，同時，科技創新能力也得到了鍛煉和提高。
為緩解“二級懸河”威脅河南黃河防洪安全的嚴峻局面，受河南河務局委托，我院自2003年以來一直開展“二級懸河”治理及研究工作，先后開展了《河南黃河堤河及串溝治理方案研究》、《河南黃河“二級懸河”治理研究》等基礎研究工作。近年來，黃河下游河道二級懸河形成機理研究作為黃委重大科研攻關計劃項目之一，項目涉及面廣，科研內容豐富。我院首次作為技術負責和匯總單位，聯合各參編單位和部門通力協作，采取面對面、一對一等方式廣泛深入聽取專家意見，集中了黃河專家的智慧，經過兩次專家咨詢和四次主任專題辦公會研究討論，完成了《黃河下游二級懸河治理試驗工程可行性研究報告》。該項目2009年12月已經水利部水規總院審查。
累累碩果滿枝頭。近年來，我院編制完成的“八五”國家重點科技攻關項目《黃河下游游蕩性河段整治研究》之子專題《黃河下游東壩頭至高村現有河道整治工程研究報告》和《黃河下游京廣鐵橋至東壩頭現有河道整治工程研究報告》，獲黃委會科技進步一等獎;張菜園引黃穿堤閘獲水利部黃河水利委員會優秀設計獎。編制完成的《黃河下游河道整治工程設計暫行規定》、《黃河下游放淤(泵淤)工程預算定額(試行)》已經黃委會頒布實施。編制完成的《沁河下游近期防洪工程建設可行性研究報告》，因在沁河下游前期工作中貢獻突出，受到河南河務局嘉獎。
寶劍鋒從磨礪出。在內部工程日趨減少的情況下，我院積極適應形勢需要，認真分析，努力開拓市場。積極搭建經營平臺，成立了北京分院，鞏固和擴展國內市場。明確一位副院長主抓經營管理，帶隊跑市場、攬項目、談合同。不僅如此,從制度創新入手，在市場開發工作中大膽探索、銳意改革，成立生產經營與管理部，規范生產經營管理活動。充分認識到信息的重要性,不斷拓寬信息渠道，多種渠道獲取有價值的信息，跟蹤管理，重視攻關，積極拓展市場的參與面。加強設計合同管理，重視合同評審工作，充分了解顧客需求，合理安排資源。
長風破浪會有時。經過連年的努力，市場空間得到擴展，業務領域得到延伸，經營業績有較大進步。社會工程項目合同額猶如芝麻開花般由2002年的30多萬元到2010年的800多萬元，年年刷新歷史記錄。經濟收入的逐步提高，帶來職工收入的穩步增長;管理水平的加強，帶來隊伍穩定。單位和諧發展呈現出蓬勃向上的良好局面。
站在而立之時，我院面對新形勢、新要求，以 “三十而立干什么?怎么干?”為核心，思考今后的路要怎么走下去。我院要在科學發展觀的指導下，以爭先創優活動為契機，總攬全局，審時度勢，理清思路，確立事業發展的“三個定位”，為今后幾年的發展指出方向。
第一個定位：黃河河道整治設計與研究永遠是我們的優勢和主業，我們要做河南治黃業務上的先鋒隊。
充分發揮我們在河道整治設計與研究方面的優勢，做精做強、做成品牌，并積極主動服從和配合上級單位和主管業務部門做好前期工作，在黃河下游更新一輪河道整治和黃河灘區綜合治理、沁河下游治理等項目上當好馬前卒、先鋒隊，以確保我局近期和遠期的項目儲備，這是我們的主業，時刻不能遠離。
第二個定位：發展經濟要內外結合，經濟效益成為河南黃河經濟的新亮點。
工程是基礎，經濟是保障，發展經濟要內外結合，無內不穩、無外不強。遵循“強外功、練內功”的工作思路，在強化內部管理的同時，狠抓外部市場開發，大力實施“走出去”的發展戰略，多措并舉，積極開拓社會市場，進一步完善市場開發機制。始終繃緊“居安思危”這根弦，利用河道整治豐富的經驗和近幾年參與城市引調水、工程咨詢項目多的優勢，多承攬這方面的社會工程任務，實現外向型經濟效益的逐年提高，綜合經濟效益成為河南黃河經濟的新亮點。這個定位對于我院又好又快發展來講是所有工作的重中之重。
第三個定位：加強企業文化建設，讓我們的理念更加鮮明，隊伍更加團結，工作作風更加務實，成為河南治黃的生力軍。
企業文化是企業的靈魂，是企業持續健康發展的精神動力和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。一個成熟的企業離不開自己獨具特色的企業文化。
我院圍繞精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面，著力推進企業文化建設，在企業文化的提升方面做了大量細致的工作。
一是開展創建學習型系統活動，引導職工樹立全員學習、終身學習、自覺學習的理念;
二是開展愛崗位、練技能活動，營造了人人學、崗崗練、層層比，崇尚技能、敬業愛崗、爭當能手的濃厚氛圍;
三是開展班組建設，不斷改善職工生產生活條件。
要做好“三個定位”，是擺在我院全體職工面前現實而又艱難地問題。讓“三個定位”成為籌劃工作、謀劃發展的出發點，落實工作、制定措施的立足點，成為檢驗衡量工作績效的標尺就必須做好“三個到位”的基礎工作。
第一個到位：隊伍建設基本到位
按照上級領導把這支隊伍做專做強的指示和要求，一是調整和改善辦公場所布置，增加配套的辦公桌椅，做好加大人才隊伍建設的基礎工作;二是調整了專業科室設置，從原來的7個科室增加到10個科室，新增加了設計三室、移民環境室和生產經營與管理部，使各科室責任分工更加明確細致，做專做強;三是加強中層后備干部隊伍建設，使一批有管理和業務經驗的人員走上院中層的重要領導崗位，我們不但要為我院的全面發展聚好人才，還要為省局、黃委治黃事業的全面發展輸送好人才;四是做好人才培養“傳幫帶”工作，建立科學的干部隊伍梯級建設，加大對70后、80后年輕干部的培養、選拔、使用力度。這是為第一個定位奠定了基礎，也為實現第二個定位創造了條件。
第二個到位：思想和認識到位，也就是做強做大外向型經濟的思想和認識要到位。
走出去的第一步是困難的。院領導班子通過正式和非正式場合與職工交流談心，克服職工怕難怕遠怕苦的情緒，統一了思想和認識，制定了相關承攬外部項目的獎勵辦法，開啟了項目信息來源的多種渠道，一有項目信息，院領導每次都親自出馬，抓住信息不放。參加項目承攬的同志也不示弱，用自己的才華征服了客戶，用個人的品德感動了客戶，贏得了項目。要在做“五心”干部職工的基礎上，還要做到“專心，細心，恒心”。
第三個到位：精神動力到位。
一個好企業的精神動力就是做好企業文化建設，也就是圍繞精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面，著力推進企業文化建設。通過逐步落實各項措施，讓干部職工對加強企業文化建設有更加深刻的認識，形成濃厚的企業文化建設氛圍。要樹立與院同呼吸共命運的主人翁精神;樹立不怕困難，百折不撓的拼搏精神;樹立和衷共濟，協調共進的團隊精神;樹立團結友愛，精誠合作的集體主義精神。通過對企業文化的提煉和宣傳，使職工產生使命感、責任感、榮譽感、歸屬感，從而充分調動廣大職工的工作積極性，提高凝聚力和向心力，實現我院在激烈的市場競爭中持續快速健康發展。
企業文化建設要堅持以人為本。要理解職工、重視職工、培訓職工、激勵職工，充分尊重職工的人格力量、權力和主人翁地位。把職工個人成長與設計院的發展結合起來，幫助職工解決生活中遇到的實際困難，密切黨群，干群和企群關系。以職工"所思、所缺、所急、所難"為重點，積極幫助他們排憂解難，樹立企業的良好形象。
做好人才培養，加強隊伍建設，塑造一流團隊。一方面要加強領導干部隊伍的建設。領導者是企業文化的龍頭，其模范作用就如一種無聲的號召，對職工起著重要的示范作用，因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。領導者要注重對本企業文化的總結塑造和宣傳倡導，并要身體力行，表率示范，在每項具體工作中都體現企業的價值觀，自覺實踐企業文化核心理念。另一方面加強職工隊伍的建設。應該把對職工的培養和教育作為企業發展的根本戰略任務，使職工熟知企業精神、經營理念、企業目標、職工守則，增強大局意識、創新意識。充分發揮黨支部、工會的作用，開展行之有效的思想政治教育活動，對職工進行理想、人生觀、法制等方面的教育。
