傳統行業在2014年遭受重創，有人說是互聯網行業的興起，阿里是主要掠奪者，因為阿里是中國國內利潤最大的公司之一。但是，真的是阿里奪走了傳統行業的利潤了嗎?傳統行業大多屬于國企，國企內部的腐敗問題我們又不是不不知道，企業靠國家的救濟，一度的欺騙國家和百姓，資金受到窺視，國企面臨倒閉，盈利無望，懶散的國企一觸即發，無法支撐，被迫自我揭發。
傳統行業受到現代互聯網威脅，八竿子打不著的關系，自身原因有很多，企業走向沒落一切都成定局。
2007年，中鋁以年利潤200億元擠掉一直以來盤踞在國內冶金行業中央企業利潤排名老大的寶鋼，成為新霸主。
僅僅兩年，中鋁副總經理呂友清在接受媒體采訪時稱，2008～2009年中鋁虧損累計達120億，排名冶金行業央企利潤榜的最末位。中鋁創造的跌幅“神話”，讓業界瞠目結舌。
中鋁成立后的十年，可謂是中鋁瘋狂做大的十年，十年之間中鋁資產從不足300億元，通過不斷地收購國內產業下游的小型電解鋁及鋁加工企業，資產十年之間迅速膨脹至3000多億元，十年間中鋁資產雖然迅速擴大，由于收購的企業為落后工藝、嚴重虧損型居多，加上中鋁基礎、內力并未增強，相反嚴重滑坡，金融風暴來臨之后，十年間收購進來的小型電解鋁及鋁加工企業立即成為中鋁沉重的包袱和負擔，已全部成為國內落后產能，經營業績一落千丈，加上領導層的錯誤決策，棄國內而大投資于海外，造成海外投資的巨額虧損，中鋁的排位從國資委所屬企業的前十名一下掉到倒數第一。業績下滑如此之快，在所有中央企業可謂開創了業績下滑之先河。
十年以來，中鋁公司內部人才戰略嚴重失誤。重視政治型人物，不重視技術人才的留用與提拔，造成技術人才對中鋁的認同度低，人才紛紛投靠于民營企業，10多年來，事實上中鋁已經成為無償給競爭對手培養人才的搖籃。十年來，鋁行業、民營企業迅速發展，都離不開中鋁公司為其源源不斷的人才輸送，如此慷慨大方的為競爭對手培養和輸送人才，應該能稱得上公司人才戰略失策的精典案例。在中鋁人才的幫助下，民營氧化鋁廠、電解鋁廠開工一個、成功一個，而且投產達產達標的時間比中鋁的新項目還要短!成本還要低、技術還要好!
中鋁現象已成為MBA授課時的一個好國企迅速衰敗的真實教案。
1、盲目擴張、本目倒置、資源戰略嚴重失誤
2、 區域發展戰略嚴重失誤
3、 面對嚴重人才流失，公司束手無策
4、 頻繁地領導調動，領導追求短期政績
由于以上原因中鋁失去了五大優勢
1、失去政治優勢(國資委排名)
2、失去了資源優勢
3、失去了能源優勢
4、失去了技術優勢
5、失去了管理優勢
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