劉為民， 1982 年 1 月畢業(yè)于華東石油學(xué)院儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)。現(xiàn)任管道局局長(zhǎng)助理，教授級(jí)高級(jí)工程師。

　　劉為民多年來從事國(guó)內(nèi)外管道工程設(shè)計(jì)、施工管理工作，先后以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份去加拿大考察、赴美國(guó)學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理方面的知識(shí)，是管道局國(guó)際工程管理方面的專家，為集團(tuán)公司和管道局海外事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　管道局開發(fā)市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”

　　1999年管道局市場(chǎng)開發(fā)處組建，時(shí)任蘇丹聯(lián)合體要職的劉為民出任處長(zhǎng)。他全身心投入各項(xiàng)籌建工作及市場(chǎng)開發(fā)工作的準(zhǔn)確定位、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的緊張工作之中。組建初期，他在全面分析我局資金和市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，提出了我局資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)的有序競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外市場(chǎng)的大力開發(fā)等戰(zhàn)略性問題。并進(jìn)行了大量的調(diào)查、研究，先后提出了管道局城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)開發(fā)、電力通信工程開發(fā)、成品油市場(chǎng)開發(fā)、資本市場(chǎng)開發(fā)、西部開發(fā)商務(wù)分析等建設(shè)性產(chǎn)業(yè)調(diào)整的工作建議，受到局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并及時(shí)作出了調(diào)整，組織開展了相應(yīng)的工作，較好地推動(dòng)了全局市場(chǎng)開發(fā)工作的戰(zhàn)略性開展。

　　他對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)工作非常重視，尤其是在擔(dān)任局長(zhǎng)助理、直接負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)工作后，對(duì)指導(dǎo)完成局海外辦事處的設(shè)立和規(guī)劃布局、工作到位、陸續(xù)開展付出了很大的心血。他還直接關(guān)注各海外工程項(xiàng)目，組織對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)工作，直接組織市場(chǎng)開發(fā)處會(huì)同局各設(shè)計(jì)、施工單位，在海外項(xiàng)目開發(fā)方面進(jìn)行了大量的工作，指導(dǎo)各企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的有序開發(fā)，并作出了工作部署�，F(xiàn)在，管道局國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)在他的指導(dǎo)下，正在走向正軌，全面迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

　　蘇丹市場(chǎng)顯身手

　　劉為民 1996 年 12 月初至 2000 年 12 月，受管道局派遣，參加了蘇丹穆歌萊德盆地 1/2/4 區(qū)塊油田聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目管道部工作，期間任聯(lián)合體下游技術(shù)委員會(huì) CNPC 專家代表組組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，聯(lián)合體大尼羅河石油作業(yè)公司管道技術(shù)部經(jīng)理， CNPC 尼羅國(guó)際公司副總經(jīng)理等職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo) CNPC 、專家組，主持聯(lián)合體公司管道技術(shù)部工作，領(lǐng)導(dǎo)由中國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、加拿大等多國(guó)高級(jí)技術(shù)人員組成的技術(shù)團(tuán)體工作，保證了工期，保證了 CNPC 總體利益。在此期間，還獲得管道局國(guó)際工程管理獎(jiǎng)、原總公司蘇丹項(xiàng)目國(guó)際工程管理銀獎(jiǎng)。

　　在 1996 年 12 月至 1997 年 3 月，組織管道局設(shè)計(jì)、科研、培訓(xùn)等部門，對(duì)非洲石油市場(chǎng)進(jìn)行了較全面研究，完成了 3 萬多字的“管道局圍繞蘇丹項(xiàng)目，以非洲為重點(diǎn)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”的建議書。建議管道局全面緊急動(dòng)員，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，以便憑借設(shè)計(jì)勘察、建設(shè)、科研、技術(shù)專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理等優(yōu)勢(shì)，獲得蘇丹項(xiàng)目合同，從而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。該建議得到管道局批準(zhǔn)和采納，并且至 2000 年底，實(shí)現(xiàn)管道局全面承擔(dān)、參與蘇丹管道一、二期項(xiàng)目工作。

　　在聯(lián)合體下游技術(shù)委員會(huì)擔(dān)任 CNPC 專家代表組組長(zhǎng)等職務(wù)期間，領(lǐng)導(dǎo) CNPC 下游技術(shù)專家組對(duì)總體設(shè)計(jì)方案、基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件包進(jìn)行審查后，提出建議，并通過艱苦努力，策略地做其他合作伙伴的工作，取得了他們的支持，與他們聯(lián)合促使聯(lián)合體完成了以下修改，并使 CNPC 投資甲方和承包乙方得到了經(jīng)濟(jì)效益：

　　針對(duì)蘇丹油品的特點(diǎn)，他建議并主持對(duì)總體輸送工藝進(jìn)行優(yōu)化分析，由采用飽和氣輸送管道終點(diǎn)處理改為首站加劑熱處理改性常溫輸送方案，保證了管道安全投運(yùn)、安全生產(chǎn)。該課題獲得 CNPC 科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);針對(duì)國(guó)內(nèi)僅有高壓大口徑螺旋制管能力的現(xiàn)狀，在遵循 API 等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保安全前提下，建議并在 CNPC 領(lǐng)導(dǎo)支持下，將招標(biāo)技術(shù)文件中由只采用直縫管改為可選用直縫管、螺旋兩種管材，保證了中國(guó)國(guó)內(nèi)制管廠獲得入圍參與競(jìng)標(biāo)資格，為中國(guó)國(guó)內(nèi)制管廠最后能夠獲得合同贏得了機(jī)會(huì)。

　　經(jīng)過指導(dǎo)、協(xié)調(diào) CNPC 管道設(shè)計(jì)勘察部門進(jìn)行管道干線現(xiàn)場(chǎng)考察，隨后建議、參與聯(lián)合體下游技術(shù)委員會(huì)開展線路現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)原管道干線路走向做了三處重大修改，減輕了施工難度，縮短了近 70 公里長(zhǎng)度，節(jié)省了大量投資，也使工期縮短了 4 個(gè)月以上。

　　經(jīng)過多次論證建議討論，減少一期工程首、末站原油儲(chǔ)存罐容近 20 萬立方米，一期減少泵站一座，遠(yuǎn)期減少泵站三座，取消臨時(shí)控制中心一座，光纜通信 70 公里，這些項(xiàng)目節(jié)省了大量投資。

　　及時(shí)將項(xiàng)目有關(guān)情況、信息、資料提供給管道局、物資裝備局( CPTDC )、 CPECC 等 CNPC 乙方單位，使他們能夠針對(duì)工程要求，盡早開展工作，爭(zhēng)取了主動(dòng)。最后， CNPC 獲得了油田地面工程交鑰匙建設(shè)合同 1.65 億美元，管道干線交鑰匙建設(shè)合同 2.95 億美元 , 管材供應(yīng)合同 20 多萬噸， 2.3 億美元。

　　領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管道局管道技術(shù)公司、降凝劑、運(yùn)營(yíng)公司、電信公司等單位的工作，獲得了清管器供貨合同、管道搶修設(shè)備供貨及搶修合同、降凝劑供貨合同、運(yùn)營(yíng)合同、光纜搶修合同等項(xiàng)目。

　　在蘇丹工程后期，他擔(dān)任蘇丹項(xiàng)目索賠談判組組長(zhǎng)。他精心策劃推敲談判策略，精心安排，及時(shí)總結(jié)，多方咨詢，圍繞 CPNP 國(guó)際合作局領(lǐng)導(dǎo)所制定的原則，為實(shí)現(xiàn)管道局確定的索賠目標(biāo)努力工作。

　　劉為民以自身的行為獲得了蘇丹大尼羅石油公司聯(lián)合體各方伙伴的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，為 CNPC 和管道局的海外事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，為管道局實(shí)現(xiàn)“走向世界”的國(guó)際開發(fā)戰(zhàn)略做出了不懈的努力。

　　哈國(guó)市場(chǎng)再揚(yáng)威

　　2001 年 5 月，受 CNODC (國(guó)際合作局)和管道局的委派，劉為民作為哈國(guó)肯吉亞克 -- 阿特老管道項(xiàng)目中方總經(jīng)理，負(fù)責(zé)籌備中哈管道合資公司 -- 西北管道輸油公司的組建。

　　按照 CNPC 領(lǐng)導(dǎo)的指示，肯 -- 阿管道要盡快完成投資、合作方式談判，爭(zhēng)取盡早建成投產(chǎn)。在劉為民的帶領(lǐng)下，管道項(xiàng)目組先后完成了以下工作：與哈國(guó)油氣運(yùn)輸公司達(dá)成了合作意向并簽署了保密協(xié)議;與哈國(guó)油氣運(yùn)輸公司簽署了框架協(xié)議;完成了合資公司的組建、登記注冊(cè)工人;完成了肯 -- 阿管道項(xiàng)目的調(diào)研;完成了肯 -- 阿管道項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì);完成了西北管道輸油公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì);完成了西北管道輸油公司的商務(wù)流程設(shè)計(jì);完成了西北管道輸油公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)手冊(cè)和部門職責(zé)手冊(cè);完成了 PMT 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職責(zé)手冊(cè);完成了項(xiàng)目投資概算(項(xiàng)目投資 1.6 億美元)，制訂了項(xiàng)目總體計(jì)劃(項(xiàng)目計(jì)劃于 2002 年 12 月 16 日線路部分竣工投油， 2003 年 6 月全部竣工);完成了項(xiàng)目 EPC 招標(biāo)工作、管材采辦招標(biāo)工作、第三方檢驗(yàn)招標(biāo)工作等;召開了管道項(xiàng)目 EPC 開球會(huì)、制管廠預(yù)生產(chǎn)會(huì);項(xiàng)目已經(jīng)開始建設(shè)。

　　作為 CNODC 中方項(xiàng)目總經(jīng)理，劉為民的工作得到了大家的公認(rèn)，人們敬佩他獨(dú)具的人格魅力：

　　大局觀�？� -- 阿管道項(xiàng)目本來哈方一直想自己做，沒有打算與任何國(guó)家合作，但是其資金有些困難。中方為了阿克糾賓原油順利外輸和外輸過程中的有效控制，主動(dòng)提出與哈方合作。 CNODC 領(lǐng)導(dǎo)指示：合作一定要爭(zhēng)取成功，早一年建成就可以早獲得一億美元的利潤(rùn)。本著這一指導(dǎo)思想，抓住哈方資金困難的弱點(diǎn)，在合作談判過程中有進(jìn)有退，促成了雙方的合作成功，最大限度地保證了中方的利益。

　　豐富的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在公司組建和項(xiàng)目管理過程中，針對(duì)哈國(guó)目前實(shí)行的半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、半官僚的陳舊管理模式，積極在合資公司中推廣先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理理念和公司管理理念，使合資公司的管理按照國(guó)際化的管理模式運(yùn)作，有效的保證了中方股東的利益。

　　堅(jiān)韌不拔的毅力。由于哈方高層某些領(lǐng)導(dǎo)一直想阻撓中哈雙方合作，不想把管輸效益分給中方，在合作談判過程中和實(shí)際合作過程中，多次有意設(shè)置障礙，試圖破壞合作的成功。他充分利用哈方上層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，因勢(shì)利導(dǎo)，多次化險(xiǎn)為夷。在多次合作即將破裂之時(shí)，在哈方多次出爾反爾的情況下，他從不放棄，以理據(jù)爭(zhēng)，耐心說服，使項(xiàng)目能夠按照中方設(shè)計(jì)的路線向前推進(jìn)。

　　知人善用。為了完成好肯 -- 阿管道項(xiàng)目，劉為民選用各個(gè)方面的特長(zhǎng)人才，其中有合同專家、采辦專家、項(xiàng)目管理專家等方面的專家，并且他能夠在認(rèn)真分析每個(gè)人的特點(diǎn)與特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，克服困難的能力、踏實(shí)和耐力等方面，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，清楚什么人應(yīng)該放在什么位置，知道怎么用人。

　　拼命工作的工作精神。由于多年的拼命工作，他的身體不是很好，患有痛風(fēng)病，一天工作下來，夜里要將雙腿吊起來休息。常常工作到晚上 1 點(diǎn)以后才休息，管道人的工作作風(fēng)，使他變成了工作不要命的人，有一段時(shí)間，為了趕初步設(shè)計(jì)進(jìn)度，他可以幾個(gè)晝夜不休息，為中哈雙方員工樹立了榜樣，贏得了員工的尊敬。

　　全面的工作能力。他在這段時(shí)間的工作中，體現(xiàn)出了全面的工作能力。他擅長(zhǎng)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、合同談判、采辦、施工、施工監(jiān)理、人事管理、商務(wù)管理等多項(xiàng)技能，是一個(gè)大企業(yè)不可多得的人才。