“津盛”牌鍍鋅管在業界享有較高的知名度，但是作為品牌創始人天津市宇盛鋼管鍍鋅有限公司總經理高賢展卻并不張揚，一步一個腳印踏實經營著自己的企業，在國內已經擁有了大量自己的客戶，宇盛已經計劃擴大國際市場的經營，立志把國際市場這塊“蛋糕”越做越大。
依靠品牌效應搶占市場
去年四季度以來，鋼市陰霾籠罩，市場一片沉寂，靠著品牌效應和固定的客戶，宇盛度過了難關。“依靠產品質量、服務及品牌，我們維系了很多老客戶。去年以來，雖然不比往年，但是公司整體的經營情況還算可以的。”高賢展介紹說。
據記者了解，天津市宇盛鋼管鍍鋅有限公司度過難關的法寶主要是品牌。當前鋼材市場的發展潮流正慢慢進入品牌營銷的時代，高總早已意識到品牌效應對一個企業生存與發展的重要性。2005年，宇盛鋼管鍍鋅有限公司注冊并擁有了自己的品牌——“津盛”牌鍍鋅管。
產品質量是擴大品牌影響力的有力保障，這也是企業生存與發展的基礎。據高總介紹，目前，宇盛鋼管鍍鋅有限公司無論是生產設備還是檢測設備均已達到國內領先水平。在產品生產過程中，嚴格按照生產流程工序，在售后服務上實行質量問題跟蹤解決服務。過硬的產品質量、優質的售后服務為宇盛贏得了很多回頭客。
依靠正確策略應對市場
除了本身的產品品牌效應之外，正確的經營策略也是宇盛順利度過2011年所必不可少的原因。在企業融資難，原料成本高，人工成本高以及信息透明度越來越高的情況下，加工費的利潤空間越來越小，“終端用戶都知道成本費用，很難提高加工費。”高總告訴記者，“如何發掘自身潛力，減少成本，才是生產企業增加利潤增長點的有效措施。”
在面對低迷的市場難以取得進展的時候，高總對營銷策略進行了調整，打起了“謹慎戰”。“市場是難以預測的，在市場步入低谷的時候，不能沖動，要慢慢適應市場，把握市場脈搏。”作為生產企業直供終端用戶帶來的成本太高，所以不適宜在各地設立經銷處，通過中間商進行銷貨是比較穩妥的方法。此外，還要保持一定的庫存量。在新的營銷策略下，高總帶領宇盛度過了市場最低迷的時期。
高總十分重視對人才隊伍的建設和培養，他認為，人才是企業發展的必要條件，“宇盛能夠順利度過去年以來的低迷行情，人才發揮了巨大的作用。”宇盛在過去發展的幾年中培養了大批人才。宇盛擁有以高總為核心的領導班子，其成員有著共同的夢想，共同的追求與理念。
談到未來的發展，高賢展十分有信心，對未來充滿希望，計劃把市場做得更大、更強，打造一個宇盛的鋼管帝國。
依靠品牌效應搶占市場
去年四季度以來，鋼市陰霾籠罩，市場一片沉寂，靠著品牌效應和固定的客戶，宇盛度過了難關。“依靠產品質量、服務及品牌，我們維系了很多老客戶。去年以來，雖然不比往年，但是公司整體的經營情況還算可以的。”高賢展介紹說。
據記者了解，天津市宇盛鋼管鍍鋅有限公司度過難關的法寶主要是品牌。當前鋼材市場的發展潮流正慢慢進入品牌營銷的時代，高總早已意識到品牌效應對一個企業生存與發展的重要性。2005年，宇盛鋼管鍍鋅有限公司注冊并擁有了自己的品牌——“津盛”牌鍍鋅管。
產品質量是擴大品牌影響力的有力保障，這也是企業生存與發展的基礎。據高總介紹，目前，宇盛鋼管鍍鋅有限公司無論是生產設備還是檢測設備均已達到國內領先水平。在產品生產過程中，嚴格按照生產流程工序，在售后服務上實行質量問題跟蹤解決服務。過硬的產品質量、優質的售后服務為宇盛贏得了很多回頭客。
依靠正確策略應對市場
除了本身的產品品牌效應之外，正確的經營策略也是宇盛順利度過2011年所必不可少的原因。在企業融資難，原料成本高，人工成本高以及信息透明度越來越高的情況下，加工費的利潤空間越來越小，“終端用戶都知道成本費用，很難提高加工費。”高總告訴記者，“如何發掘自身潛力，減少成本，才是生產企業增加利潤增長點的有效措施。”
在面對低迷的市場難以取得進展的時候，高總對營銷策略進行了調整，打起了“謹慎戰”。“市場是難以預測的，在市場步入低谷的時候，不能沖動，要慢慢適應市場，把握市場脈搏。”作為生產企業直供終端用戶帶來的成本太高，所以不適宜在各地設立經銷處，通過中間商進行銷貨是比較穩妥的方法。此外，還要保持一定的庫存量。在新的營銷策略下，高總帶領宇盛度過了市場最低迷的時期。
高總十分重視對人才隊伍的建設和培養，他認為，人才是企業發展的必要條件，“宇盛能夠順利度過去年以來的低迷行情，人才發揮了巨大的作用。”宇盛在過去發展的幾年中培養了大批人才。宇盛擁有以高總為核心的領導班子，其成員有著共同的夢想，共同的追求與理念。
談到未來的發展，高賢展十分有信心，對未來充滿希望，計劃把市場做得更大、更強，打造一個宇盛的鋼管帝國。
