“金志淵”這三個(gè)字，對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)沒(méi)什么，但是對(duì)于大眾閥門來(lái)說(shuō)，卻是意義重大，影響深遠(yuǎn)。倘若沒(méi)有金志淵先生的堅(jiān)持，也許就沒(méi)有現(xiàn)在的大眾閥門，抑或存在也是不為人所知。
1983年，金志淵剛滿18歲，就踏上了閥門行業(yè)的淘金路。從學(xué)徒工做起，零件裝配、車削工序、組裝機(jī)流程，金志淵不放過(guò)一個(gè)零件地對(duì)閥門進(jìn)行了仔細(xì)研究。憑借著自身的天賦和后天的努力，他很快就從一眾普工中脫穎而出。往后的十幾年，金志淵一直堅(jiān)持于對(duì)閥門的研究，對(duì)行業(yè)的越發(fā)了解也讓金志淵看見(jiàn)了行業(yè)前景的可觀。
1992年，鄧小平同志結(jié)束南巡講話后，各級(jí)地方政府紛紛響應(yīng)黨的號(hào)召，民營(yíng)企業(yè)掀起了發(fā)展高潮。在1997年，也就是金志淵踏上閥門之路的第十五年，他毅然決定要走出自己的發(fā)展路。他用多年的積蓄購(gòu)置了幾臺(tái)老舊車床，在街邊的一個(gè)臨時(shí)棚里，“永嘉大眾泵閥廠”正式掛牌營(yíng)業(yè)。資金有限，條件不足，這一切問(wèn)題都成了發(fā)展的“絆腳石”。
初建之際，這里只有金志淵一個(gè)人，既當(dāng)老板，又當(dāng)員工。拉訂單，送閥門，算財(cái)政……大事小事，全是一手操辦。實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，金志淵就把自己的夫人也動(dòng)用起來(lái)開車床，組裝閥門。漸漸地，大眾泵閥廠有了初步的發(fā)展，有了20多名員工，10余臺(tái)機(jī)床，廠房也增加到了4間，一切也算是步入正軌。訂單越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越好。為了節(jié)省資金，在生產(chǎn)中，員工們要避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)上不必要的浪費(fèi)，零件要細(xì)致保存，“報(bào)廢品”也是不該出現(xiàn)的。
2年之后，永嘉大眾泵閥廠正式晉升為浙江大眾閥門廠。隨著技術(shù)的日漸成熟，大眾閥門的客戶也在不斷增加。政府的鼓勵(lì)和閥門行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的整體良好也讓大眾閥門走上了真正的成熟道路。
2005年8月8日，大眾閥門集團(tuán)舉行掛牌儀式與集團(tuán)成立慶典酒會(huì)隆重舉行。至此，金志淵用早期15年所積累的獨(dú)到眼光和精良技術(shù)撐起了一個(gè)閥門界奇跡的締造。
借著“十一五”的東風(fēng)，大眾閥門集團(tuán)的發(fā)展開始走上了一條自主創(chuàng)新的道路。
2006年，公司在麗水創(chuàng)建了中業(yè)閥門集團(tuán)。至此，公司旗下的甌北、麗水、湖北鐘祥三大生產(chǎn)基地已拉開局面，形成了一條覆蓋中東部的閥門產(chǎn)業(yè)鏈。
2009年，公司迅速控股兼并了有著6年天然氣輸配設(shè)備研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)的上海歐特萊燃?xì)庠O(shè)備有限公司，更名為“歐特萊能源裝備有限公司”，借著天然氣行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭拓展自己的閥門市場(chǎng)。
2010年11月，公司投資1億元在深圳注冊(cè)成立了大為能源有限公司，把天然氣產(chǎn)業(yè)當(dāng)做公司下一步發(fā)展的切入點(diǎn)，尤其是在車用燃?xì)夂统鞘腥細(xì)夥矫妗?/p>
至此，大眾閥門集團(tuán)有限公司已然成為甌北乃至全國(guó)最大的閥門專業(yè)制造廠商之一。正式成立的十五年以來(lái)，大眾閥門集團(tuán)給我們帶來(lái)了許多新產(chǎn)品，而金志淵先生的努力也在這一刻得到了見(jiàn)證，不管曾經(jīng)遇到了怎樣的困難，但是大眾閥門都這樣挺了過(guò)來(lái)，最終以行業(yè)領(lǐng)頭羊的魄力，讓企業(yè)更加堅(jiān)定自己的軌跡。
