合金管材已有幾十年的行業歷史，其行業標準的締造者是一個創造奇跡的人。
104人的企業，10年銷售翻了20倍，是怎么的一條不斷發展的道路呢？
"塑料合金防腐蝕復合管材"標準還被確定為國家行業標準，帶領職工創造這一奇跡的就是文登市鴻通有限公司總經理吳新章。
日前，由吳新章參與設計的新產品－－非金屬管接頭復合管順利通過專利申報，從而徹底解決了金屬接頭易腐蝕、成本造價高等問題，并以絕對優勢拿到了 油田500多萬元的非金屬復合管部件標段。
據了解，鴻通管材有限公司2001年建廠時職工不足50人，到去年底職工人數翻了一番，年銷售收入也從當初的400萬突破到8000多萬元，成為全國同行業的領軍企業。
在此基礎上，吳新章通過實施人性化管理，提升職工的凝聚力和向心力。公司每年投入80萬元用于職工就餐補貼和住房公積金、養老保險等"六金"的繳納，解決職工的后顧之憂；同時經常組織開展文藝匯演、演講比賽等文體活動，用企業文化凝聚人心，使員工自覺地融入企業。
104人的企業，10年銷售翻了20倍，是怎么的一條不斷發展的道路呢？
"塑料合金防腐蝕復合管材"標準還被確定為國家行業標準，帶領職工創造這一奇跡的就是文登市鴻通有限公司總經理吳新章。
日前，由吳新章參與設計的新產品－－非金屬管接頭復合管順利通過專利申報，從而徹底解決了金屬接頭易腐蝕、成本造價高等問題，并以絕對優勢拿到了 油田500多萬元的非金屬復合管部件標段。
據了解，鴻通管材有限公司2001年建廠時職工不足50人，到去年底職工人數翻了一番，年銷售收入也從當初的400萬突破到8000多萬元，成為全國同行業的領軍企業。
在此基礎上，吳新章通過實施人性化管理，提升職工的凝聚力和向心力。公司每年投入80萬元用于職工就餐補貼和住房公積金、養老保險等"六金"的繳納，解決職工的后顧之憂；同時經常組織開展文藝匯演、演講比賽等文體活動，用企業文化凝聚人心，使員工自覺地融入企業。
